Organisationsberatung

Unternehmen müssen sich heute bewähren in einem immer komplexer werdenden Umfeld, das sich mit zunehmender Dynamik verändert. Kontinuierliche Anpassungs- und Optimierungsprozesse sind überlebensnotwendig und erfordern, dass Unternehmen expandieren, fusionieren, sanieren oder umorganisieren, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Themen, die dabei aufgeworfen werden sind z.B.:

• Entwicklung einer gemeinsam getragenen Vision und eines gemeinsam getragenen Leitbildes
• Implementierung der entwickelten Leitbilder und Leitlinien im Unternehmensalltag und Erarbeitung adäquater Führungsstrukturen
• Operationalisierung der vereinbarten Werte des Unternehmens
• Anpassung der gelebten an die gewünschte Unternehmens- und Führungskultur
• Systemische Strategieentwicklung (z.B. im Fall von mergers und acqusitions)
• Veränderung der strategischen Ausrichtung (z.B. Implementierung einer Qualitätskultur, Konzentration auf das Kerngeschäft, Erschließung neuer Marktsegmente)
• Integration von Tochtergesellschaften (z.B. post merger)
• Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung

Wie so häufig, ist auch hier nicht nur das "WAS", sondern auch das "WIE" entscheidend. Wir beraten und begleiten Sie bei der erfolgreichen Gestaltung Ihrer Veränderungsprozesse und unterstützen Sie in allen Phasen des Changes von der Konzeptentwicklung bis hin zu erfolgreichen Umsetzung der entwickelten Maßnahmen.

Eine Herausforderung der besonderen Art ist dabei der Fakt, dass die Gesamtentwicklung eines Unternehmens für eine einzelne Führungskraft - unabhängig von der hierarchischen Ebene - immer weniger kontrollier- und steuerbar geworden ist. Die traditionellen Managementkonzepte und -instrumente sind an ihre Grenzen gestoßen und es braucht neue Denk- und Handlungswerkzeuge, um das im Unternehmen vorhanden Know-How zu fördern und zu nutzen und die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Zusammen mit meinen Kooperationspartnern sistema Consulting GmbH, Münster und Transformation Management AG, St. Gallen biete ich Ihnen moderne Tools der Unternehmensführung, wie z.B.

Großgruppenverfahren (World Cafe, Zukunftskonferenz, RTSC, Open Space): damit gelingt es, Betroffene von Anfang an, in Veränderungsprozesse zu integrieren und sie zu beteiligen, Identifikation, Selbstverantwortung und Motivation der Mitarbeiter zu steigern, das im Unternehmen vorhandene Wissen zu nutzen, die Kreativität der Mitarbeiter zu beflügeln und innovativen Ideen und Lösungen den Weg zu ebnen.

Future Mind: ein geniales Analyse- und Diagnoseinstrument, das Ihnen Aufschluss darüber gibt, inwieweit Ihre aktuelle Führungsmannschaft mit Ihrem gewünschten Führungskräfteportfolio übereinstimmt und Ansatzpunkte für Optimierungen aufzeigt. Zusätzlich vermittelt es Ihren Führungskräften, wie moderne Organisationen ticken und wie sie in einer komplexen und dynamisch sich verändernden Umwelt geführt und gesteuert werden können.

Wenn Sie herausfordernde Entwicklungs- und Veränderungsprojekte zu bewältigen haben und dabei professionelle und kreative Beratung und Unterstützung wünschen, dann sprechen Sie mich an.