Unternehmen müssen sich heute bewähren in einem immer komplexer werdenden Umfeld, das sich mit zunehmender Dynamik verändert. Kontinuierliche Anpassungs- und Optimierungsprozesse sind überlebensnotwendig und erfordern, dass Unternehmen expandieren, fusionieren, sanieren oder umorganisieren, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Meine Arbeitsschwerpunkte und Erfahrungen bei kleinen, mittleren und Großunternehmen (Inhabergeführt und Konzerne bzw. Konzerntöchter) sind:

• Entwicklung einer gemeinsamen Vision und eines gemeinsamen Leitbildes
• Implementierung der entwickelten Leitbilder und Leitlinien im Unternehmensalltag und Erarbeitung adäquater Führungsstrukturen
• Strategieentwicklung
• Integration von Tochtergesellschaften (z.B. post merger)
• Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung

Wie so häufig, ist auch hier nicht nur das "WAS", sondern auch das "WIE" entscheidend. Wir beraten und begleiten Sie bei der erfolgreichen Gestaltung und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie und unterstützen Sie in allen Phasen des Changes von der Konzeptentwicklung bis hin zu erfolgreichen Umsetzung der entwickelten Maßnahmen.

Eine Herausforderung der besonderen Art ist dabei der Fakt, dass die Gesamtentwicklung eines Unternehmens für eine einzelne Führungskraft - unabhängig von der hierarchischen Ebene - immer weniger kontrollier- und steuerbar geworden ist. Die traditionellen Managementkonzepte und -instrumente sind an ihre Grenzen gestoßen und es braucht neue Denk- und Handlungswerkzeuge, um das im Unternehmen vorhanden Know-How zu fördern und zu nutzen und die Zukunft des Unternehmens zu sichern.